CLEAR教练模型
CLEAR教练模型是由彼得·霍金斯（Peter Hawkins）在80年代初期开发的，它是的缩写。
- Contracting
- Listening
- Exploring
- Action
- Review
它与GROW模型没有什么不同，但是为会话中包括的其他两个元素提供了范围，这些元素不受GROW的限制。
Contracting
在这里，您不仅在帮助您的受训者确定他们希望通过接受培训获得的成果，而且还在扩大讨论范围，确定培训的范围并制定共同合作的基本规则。
大号 istening
这个阶段主要是要积极倾听您的教练并给予同理心，以帮助他们了解自己的处境和个人见解。
探索
这个阶段包括两个元素：
探索1：帮助受训者了解情况对自己的个人影响。
探索2：挑战受训者思考解决未来情况的可能性。
行动
在此阶段，您正在支持受训者选择前进的道路并决定下一步。
评论
最后，这是关于结束会议，加强基础，决策和增值。作为一名教练，您还鼓励您的受训者提供反馈意见，以帮助他们改善指导过程，遇到的困难以及在以后的指导课程中他们希望有所不同。
进一步阅读：
培训，指导和组织咨询：彼得·霍金斯和尼克·史密斯的监督与发展（平装-2007年1月1日）
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