在组织中进行辅导有很多好处。辅导是一个非常强大的过程，是培养个人的重要方式，无论他们的角色是什么，它都可以在组织中以多种方式应用。

教练作为一种管理风格

采用教练方法并使用诸如提问，聆听和建立融洽关系等关键教练技能，可以提供一种替代方法来管理您的员工，无论他们的角色是什么。虽然有时候“讲”或“讲”（例如，很少或没有工作经验的新员工）是适当的，但危险是，如果不寻求个人的想法，他们可能会被低估，会缺乏所有权和对手头任务的承诺，这可能会大大降低他们的积极性。另一方面，如果您采用教练方式并提出问题，以使个人思考问题，评估自己的表现，探索选择方案并确定行动方案，则可能会导致主人翁精神和承诺的增加以及对任务或工作的参与度增加。工作。 

个人发展辅导

一些组织为员工投入更正式的个人发展或生活指导，而重点是培养该人，以便他们可以更好地履行职责。通常，这被称为高管教练，仅用于组织中的高级人员或仅由于可感知的成本而被视为“高素质人士”的人员。在更正式的教练会议上抽出时间可以真正帮助个人思考：对他们而言重要的是什么，他们的技能，态度，素质；将提高他们自己的意识，并增加他们采取行动和取得成功的责任。

一些组织使用外部教练，一些组织内部有专门训练有素的教练，他们可以扮演这个角色。