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CLEAR教练模型CLEAR教练模型是由彼得·霍金斯（Peter Hawkins）在80年代初期开发的，它是的缩写。
它与GROW模型没有什么不同，但是为会话中包括的其他两个元素提供了范围，这些元素不受GROW的限制。 Contracting在这里，您不仅在帮助您的受训者确定他们希望通过接受培训获得的成果，而且还在扩大讨论范围，确定培训的范围并制定共同合作的基本规则。 大号 istening这个阶段主要是要积极倾听您的教练并给予同理心，以帮助他们了解自己的处境和个人见解。 探索这个阶段包括两个元素： 行动在此阶段，您正在支持受训者选择前进的道路并决定下一步。 评论最后，这是关于结束会议，加强基础，决策和增值。作为一名教练，您还鼓励您的受训者提供反馈意见，以帮助他们改善指导过程，遇到的困难以及在以后的指导课程中他们希望有所不同。 进一步阅读：培训，指导和组织咨询：彼得·霍金斯和尼克·史密斯的监督与发展（平装-2007年1月1日） 上一篇隐式显式正式非正式培训下一篇TGROW教练模型 |
