以解决方案为中心的问题是使受训者转向解决方案的真正有效方法，而不是只关注问题或问题的成因，如果您采用这种方法，则受训者可以在很短的时间内找到解决方案。 

以下是一些示例，将关注问题的问题与关注解决方案的替代方案进行了比较：

关注问题：
问题出在哪里？
重点解决方案：
您希望从本届会议中学到什么？

关注问题：
什么阻碍了您？
重点解决方案：
到目前为止，您取得了什么进展？

关注问题：
为什么这对您来说是个问题？
专注
于解决方案获得成功意味着什么？

关注问题：
您遇到困难多长时间了？
重点解决方案：
过去什么时候取得了积极的成果？

关注问题：
应归咎于谁？
重点解决方案：
谁可以帮助您？ 

行使：

要真正体验以问题为中心和以解决方案为中心的区别，请与一个愿意的伙伴尝试以下练习：

1. 首先向您的“教练”提出针对问题的系列问题，让他们有时间让他们回答每个问题。他们可能会这样做。最后，请他们反馈这些问题的有效性以及他们的感受。
2. 现在，提出一系列针对解决方案的问题，再次给受训者时间以回应。这些效果如何，结果感觉如何？
3. 现在，请他们对您执行相同的操作。

您应该注意到，每组问题对“教练”的影响都存在巨大差异-第一组问题使受训者沉迷于问题并可能感到消极，第二组问题使受训者对某些问题感到更加积极关于如何前进的想法。 

推荐读物：

指导性问题：指导者有效提问技巧的指南  -Tony Stoltzfus（平装本） 

如何提出重大问题：引导您的小组获得有意义的改变生活的经历  -卡伦·李·索普（平装本）